Gouvernance

Phoceo et vous : comment l’histoire a-t-elle commencé ?

C’est une histoire qui commence en 2023 au 4ème étage de l’hôpital d’enfants de la Timone, au service d’hémato oncologie pédiatrique, alors que mon fils cadet était hospitalisé et soigné pour une leucémie aigüe. A ce moment là, alors que je passe mes journées dans une chambre du secteur dit “protégé”, je cherche comment me rendre utile pour aider l’hôpital et les associations qui interviennent dans le service, qui font un travail extraordinaire mais souvent avec des moyens limités.

Un des médecins du service me parle de l’action de Phoceo, et me conseille de contacter la déléguée générale Virginie Negri. Lors de notre rencontre, j’ai immédiatement eu un coup de foudre amical pour Virginie, son énergie et les actions portées. De fil en aiguille, d’idée en idée, de projet en projet, nous avons continué d’échanger et un an plus tard, alors que mon fils était en rémission, et que j’avais repris ma vie professionnelle, Virginie et le DG de l’APHM m’ont fait l’honneur de me proposer de rentrer au CA de Phocoe. Parmi les projets réalisés, lequel incarne le mieux, selon vous, l’utilité de Phoceo ?

J’aimerais parler de projets qui sont moins connus du grand public, mais qui ont une utilité tout aussi forte, pour montrer la diversité des actions de Phoceo. Je vais prendre une action qui m’a touchée à titre personnel, il s’agit du financement par Phoceo à hauteur de 15 000 € de fauteuils convertibles en lits à l’hôpital pédiatrique. Quand son enfant a une grave maladie, et qu’on reste à son chevet 6 mois durant, le fait d’avoir accès à ces fauteuils de qualité n’est pas qu’une question de confort, c’est une nécessité vitale. Sans ces fauteuils, je pense que mon expérience de l’hospitalisation aurait été encore plus difficile et angoissante, et aurait de facto rendu l’expérience de mon fils encore plus pénible.

Si vous deviez citer un moment fort ou une rencontre marquante sur le terrain ?

Fin 2024, je me rends au CHU Sainte Justine à Montreal pour réaliser un voyage d’études sur la question de l’expérience patient, avec 3 soignants du service hémato-oncologie.

On m’indique que travaille au CHU Sainte Justine durant 6 mois une jeune hématologue de la Timone, grâce à une bourse à la mobilité accordée par Phoceo, pour lui permettre ensuite à son retour à Marseille, de poursuivre son parcours hospitalo-universitaire. Lorsque nous faisons sa rencontre, nous réalisons qu’elle était l’interne de garde à Marseille le jour de l’arrivée aux urgences de notre fils en 2023, lorsque la leucémie a été diagnostiquée. Elle avait été d’une grande douceur et d’un grand professionnalisme, mais nous ne l’avions jamais revue ensuite pour la remercier. La revoir ce jour là à Montreal, grâce d’une certaine manière à l’aide de Phoceo, nous a beaucoup touchés mon mari et moi, et fait sentir que “la boucle était bouclée”.

Mon histoire avec Phoceo a commencé en septembre 2019, lorsque mon périmètre, jusqu’alors consacré à la communication et à la culture, s’est élargi au mécénat. La première étape consistait à créer un fonds de dotation, à l’instar de ceux déjà mis en place dans d’autres CHU.

Puis la crise du Covid est arrivée. Heureusement, nous avions déjà bien avancé sur le sujet et nous avons pu créer Phoceo en un temps record. La générosité des Marseillais et des entreprises a fait le reste : nous disposions de l’outil adapté pour recueillir ces dons et financer rapidement des projets au bénéfice des équipes en première ligne face à la crise sanitaire.

Une fois cette première phase passée, nous avons pu recruter une déléguée générale et recentrer les projets financés autour de trois grands axes : l’amélioration des conditions d’accueil des patients et de leur entourage, l’amélioration des conditions d’exercice de nos professionnels, ainsi que le soutien à la recherche et à l’innovation.

La valeur qui incarne le mieux Phoceo est, selon moi, la générosité. Mon engagement, lui, est total, depuis sa naissance et même avant. @Dans cinq ans, Phoceo aura renforcé son rôle de formidable vecteur de lien entre l’AP-HM, son territoire et le grand public. Le fonds aura alors dix ans et, je l’espère, poursuivi son incroyable progression.

Du plus petit au plus grand, tous les projets réalisés démontrent l’utilité de Phoceo. Chaque don compte et chaque projet compte. Il en va de même pour les rencontres et les moments vécus sur le terrain : chaque rencontre compte et chaque moment devient fort lorsqu’il est question de lien et de générosité envers notre CHU.

À celles et ceux qui souhaiteraient rejoindre l’aventure, je dirais qu’il s’agit d’une aventure humaine exceptionnelle, faite de rencontres tout aussi exceptionnelles.

Car, avec Phoceo, tout devient possible.

Ma motivation principale à rejoindre le fonds de dotation était de représenter mon syndicat patronal, la CPME13, afin d’impliquer les dirigeants de TPE et de PME dans les projets, le soutien et le développement de l’AP-HM, au service de ses soignants et de ses patients.

Depuis mon arrivée, mon regard sur l’hôpital a évolué. Je comprends et cerne mieux ses difficultés, ainsi que les enjeux financiers colossaux nécessaires à son simple fonctionnement, sans même parler de son développement.

Si Phoceo devait être une valeur ou un état d’esprit, ce serait : servir. Dans cinq ans, Phoceo aura déjà permis de financer de nombreux projets, mais il aura surtout apporté la preuve que tout est possible lorsqu’un territoire se mobilise aux côtés de son hôpital. Caroline Peragut Administratrice depuis 2020 Alexy Gargani Administrateur depuis 2021

Avec le recul, ce qui m’a fait basculer aussi vite, c’est une nécessité presque impérieuse : celle de me rendre utile. Pendant cette période de crise, les équipes de Corania ont été extraordinaires dans leur mobilisation, leur agilité et leur engagement. J’ai ressenti le besoin de donner du sens à cet élan collectif, de transformer cet effort en quelque chose d’utile au-delà de l’entreprise. Associer Corania à Phoceo s’est alors imposé comme une évidence. C’était une manière très concrète de reconnaître et d’honorer l’engagement unique dont ont fait preuve les collaborateurs de l’APHM pendant le Covid. Il y avait une urgence, une clarté du besoin, et surtout une capacité à agir immédiatement. Mon sentiment, à ce moment-là, était simple et très fort : on n’a pas le droit d’attendre. Si l’on pouvait aider, alors il fallait le faire tout de suite, sans calcul.

Ce qui me frappe le plus en voyant Phoceo grandir, c’est la solidité du chemin parcouru. Vous êtes partis d’une impulsion vitale, presque instinctive, et vous en avez fait une structure durable, crédible et profondément utile. Phoceo n’a pas seulement tenu dans le temps : vous avez construit, structuré et fédéré, sans jamais perdre l’essentiel. La proximité avec le terrain, l’attention sincère portée aux personnes et la capacité à agir concrètement sont restées au cœur du projet. Cette fidélité à l’intention de départ, malgré la croissance, est rare. Et c’est, à mes yeux, l’une de vos plus grandes réussites.

Ma plus grande fierté, ce n’est ni le montant du don, ni même le fait d’avoir été là au début. C’est d’avoir contribué, modestement mais sincèrement, à faire exister une aventure collective qui a su transformer une crise en engagement durable.

Je suis fier que Phoceo soit devenu un acteur qui compte, reconnu pour son utilité et sa crédibilité, sans jamais perdre son âme. Et je suis fier d’avoir associé Corania à cette histoire dès le départ, comme administrateur et comme premier donateur. C’est un engagement profondément humain, auquel je reste très attaché.

Administrateur de Phoceo depuis 2022, mon histoire avec le fonds a commencé avant même que je ne prenne la présidence du Club des Spartiates de Marseille. J’avais été ému et impressionné par sa capacité à attirer les soignants, qui venaient assister en nombre aux matchs avec un enthousiasme proportionnel à la qualité de leur investissement quotidien.

Par la suite, un certain nombre d’événements, organisés notamment par le fonds de dotation, sont venus renforcer encore la qualité de notre relation. Lorsqu’on m’a demandé de devenir membre du Conseil d’administration, j’étais très fier de sacraliser une relation que je souhaite dynamique, créative et vertueuse. S’il ne fallait choisir qu’un seul mot pour résumer mon engagement, ce serait : définitif. Et si Phoceo devait être une citation ou une devise, ce serait celle de Diderot : « Il n’y a pas d’amour, il n’y a que des preuves d’amour. »

Phoceo et vous : comment l’histoire a-t-elle commencé ?

En rencontrant Laetitia Padovani et le projet de PHOCEO de doter l’AP-HM d’une machine révolutionnaire dans le soin des cancers pédiatriques

Quelle a été votre motivation principale à rejoindre le fonds de dotation ? La qualité des interlocuteurs et la sincérité de leur engagement pour le bien commun

Comment votre regard sur l’hôpital a-t-il évolué depuis votre arrivée ?

Je comprends encore plus le miracle qu’il représente et la nécessité de le défendre.

Si Phoceo était une valeur ou un état d’esprit, lequel serait-ce ?

L’engagement

Si vous ne deviez choisir qu’un seul mot pour résumer votre engagement ? Le devoir

Quelle empreinte Phoceo aura-t-il laissée sur l’hôpital dans 5 ans ?

Il aura permis de financer encore plus de projets nécessaires à notre pays je l’espère

Si Phoceo était une citation ou une devise ?

« Servir »

Quel message souhaiteriez-vous adresser à ceux qui souhaiteraient rejoindre l’aventure ? MERCI. Ensemble nous ferons encore plus.

Parmi les projets réalisés, lequel incarne le mieux, selon vous, l’utilité de Phoceo ? Le projet du professeur Laetitia Padovani

Comment voyez-vous Phoceo dans 5 ans ?

Levant encore plus de fonds

Si vous deviez citer un moment fort ou une rencontre marquante sur le terrain ? Les rencontres de Laetitia Padovani puis celle de Virginie Négri. Des femmes que je respecte profondément.

Un lien avec l’hôpital public qui vous a poussé à vous engager ?

La naissance de mon petit garçon littéralement sauvé par l’hôpital public.

Comment est née votre rencontre avec Phoceo ?

Présent dès la création de Phoceo, j’ai été nommé par le PCME représentant des médecins dans cette structure bâtie en une semaine par l’AP-HM. Il fallait canaliser les dons qui affluaient, en nature ou via la cagnotte en ligne, et faire le lien avec les équipes médicales, surtout en réanimation, urgences, pneumologie et infectiologie.

Qu’est-ce qui vous a donné envie de vous engager dans cette aventure ?

Chirurgien aux blocs fermés sauf pour les urgences, et directeur médical d’un Institut habitué aux évènements caritatifs pour la recherche, c’était une évidence : me mettre au service des soignants et mobiliser le tissu socio-économique de la région, lui aussi prêt à s’impliquer.

Cette nouvelle édition vient de s’achever : quel regard portez-vous dessus ? Depuis le Covid, la « professionnalisation » de Phoceo en a fait, comme dans d’autres CHU, un outil au service de tous : l’accueil des patients et des familles, le bien-être au travail, la recherche. Sur ce point, les bourses à la mobilité créées au sein du conseil scientifique que je préside, adossées à des projets de recherche clinique ou fondamentale, sont une vraie valeur ajoutée pour les jeunes hospitalo-universitaires. Le niveau des candidatures, cette année encore, souligne l’excellence de nos équipes.

Qu’est-ce qui vous motive à continuer année après année ?

Le sourire d’un enfant à qui on remet un jouet, la joie d’une maman qui peut rester près de son enfant hospitalisé, la gratitude d’un soignant recevant un maillot de l’OM d’un joueur emblématique, un chercheur qui boucle enfin son budget, une cadre qui annonce à son équipe la création d’une bulle de détente… et je pourrais continuer longtemps.

Que représente pour vous le fait de soutenir ces projets ?

Pour Phoceo, l’enjeu est de se faire connaître et de se renouveler sans cesse. Il faut expliquer, convaincre, pour que les projets fassent sens auprès du public comme des entreprises. Et rappeler aux équipes qu’on ne reçoit pas sans donner : décrire un projet auprès des patients est souvent le premier déclencheur du don. Phoceo fait le reste, et le donateur voit directement l’impact de son geste.

En quoi ces actions changent-elles vraiment les choses à l’hôpital ?

J’ai toujours dit que le fonds est là pour cocher les cases qui n’existent pas dans nos structures. Un vélo pour faire pédaler des patients au réveil en réanimation, une petite voiture électrique pour conduire les enfants au bloc : rien de tout cela n’entrait dans les achats habituels.

Que diriez-vous à quelqu’un qui hésite à s’engager ?

Mettre votre compétence ou votre don au service d’une équipe qui améliore la prise en charge d’un patient, participe à une innovation ou soulage le quotidien des soignants… n’est-ce pas être utile au-delà de son métier, tout en bénéficiant des déductions fiscales, du don le plus modeste au grand mécénat ?

J’ai été contacté en décembre 2025 pour faire partie du CA et du bureau en remplacement de Sandrine DRAY. Phocéo souhaitait que les soignants soient représentés par 1 directeur des soins.

Cela a été un honneur pour moi car je trouve que ce fonds de dotation a toute sa place au sein d’ un établissement comme l’AP-HM.

PHOCEO contribue à améliorer l’accueil et la prise en charge des patients et leurs familles mais aussi la qualité de vie au travail des professionnels. Il ne faut pas oublier que prendre soin des soignants aura un impact positif dans la prise en charge des patients.

Enfin, PHOCEO accompagne les chercheurs et participe financièrement à valoriser les projets de recherche et d’innovation. J’ai en exemple le Pr PADOVANI qui a mis toute son énergie pour le financement de l’IRM Linac dans le cadre de la radiothérapie des enfants et adolescents Ce qui est important, c’est aussi de financer des projets de moindre grande envergure au sein des services au bénéfice des patients et/ou des soignants

Je suis fière de participer à cette aventure et de pouvoir croiser des personnes d’horizons différents qui ont un attachement fort à la fonction publique hospitalière.

Quelle a été votre motivation principale à rejoindre le fonds de dotation ? Ma motivation première a été de contribuer, à mon niveau, à la transformation de notre système de santé sur le territoire. PHOCEO est le fonds de dotation de l’AP-HM et finance des projets médicaux innovants, améliore la prise en charge des patients et soutient la qualité de vie au travail des soignants dans les hôpitaux marseillais. En rejoignant PHOCEO, j’ai souhaité accompagner cet engagement concret en faveur de nos hôpitaux, là où se jouent chaque jour des enjeux de vie, de recherche et d’excellence médicale.

C’est une façon très directe de faire le lien entre le monde économique et l’hôpital public, en apportant ce « plus » qui permet de financer des équipements de pointe, des projets de recherche ou des actions pour le confort des patients et des professionnels.

PHOCEO permet de donner un nouvel élan aux projets utiles au développement d’Aix Marseille Provence, en soutenant ceux qui font bouger les lignes, qui créent de la valeur et qui participent au bien commun. La CCI Aix-Marseille-Provence agit avec les acteurs du territoire en faveur du développement de la filière santé, qui est une filière d’excellence sur notre territoire. Pour moi, c’est une manière concrète de transformer notre réussite économique en impact positif pour tous.

Si vous ne deviez choisir qu’un seul mot pour résumer votre engagement ? Fierté. Fierté de voir notre territoire se mobiliser pour sa santé, en soutenant les soignants, les chercheurs et les patients. Fierté aussi de participer à une démarche où chaque euro versé se traduit en projets concrets : amélioration de l’accueil et du séjour, soutien à la recherche, innovation médicale au service de tous. Fierté aussi de constater que l’économie peut être un formidable levier de cohésion et de progrès partagé.

Quel message souhaiteriez-vous adresser à ceux qui souhaiteraient rejoindre l’aventure ? Je leur dirais : rejoignez-nous, car PHOCEO est un formidable levier pour agir utilement et localement. En soutenant ce fonds, vous contribuez à financer des projets de santé d’intérêt général, à accompagner les équipes hospitalières et à renforcer l’attractivité de nos hôpitaux publics. Que l’on soit une grande entreprise, une PME ou un acteur institutionnel, chacun peut trouver sa place et laisser une trace positive pour les patients, les soignants et la recherche. C’est une aventure profondément humaine, au cœur de Marseille, où la générosité et l’engagement collectif améliorent concrètement la vie de milliers de personnes chaque année.